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遠大住宅蒞臨寶智堅思香港總部交流項目流程化管理

新聞來源:   日期:2013年01月23日

2013年1月22日,遠大住宅董事長一行8人蒞臨寶智堅思香港總部對項目流程化管理理念進行了溝通交流。寶智堅思香港總部對各位來賓的到來表示熱烈歡迎并予以熱情接待。交流期間,雙方就“遠大住宅工程如何管項目、省成本、趕工期、保質量”問題進行了探討。

我司結合國內項目管理目前的現狀和所存在的問題,為遠大指出項目管理快速提升的秘訣:“可以通過建設項目管理的流程化和信息化的結合”。在引入國際先進的建設項目管理理念和模式(跨越式的進步+系統化的改造+創造性的思維)的同時,通過“領導管人、流程管事、系統助力、落實流程”來落實,實現遠大集成住宅工程管理的全方位提升!同時結合遠大住宅目前所提倡的BLM(Building Lifecycle Management)建筑全生命周期管理和住宅產業現代化兩個核心理念,以及我們提倡的PLM(Project Lifecycle Management)項目全生命周期管理和項目管理流程化兩個核心理念可以說是不謀而合。PC構件生產是遠大的核心業務,但必需是透過項目成功交付才能為企業帶來收益和利潤,否則PC構件生產只是成本。所以遠大有必要提高自身的項目管理能力,形成多一種核心競爭力。

遠大住宅的張董非常贊同演講過程中提到的"領導管人、流程管事、系統助力、落實流程"。張董也指出國內的建筑行業的管理現狀以及遠大住宅存在的問題,希望我們幫助遠大住宅推行管理變革。雙方期待進一步的合作交流。

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