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成功案例

電子化項目管理系統

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電子化項目管理系統——

香港地鐵信息化管理平臺系統

公司名稱:香港地鐵有限公司
關鍵詞:項目管理、信息化解決方案、成本管理、協同管理、信息平臺


  • 公司介紹


香港地鐵有限公司的使命是發展和管理達到世界級水平的鐵路、物業及其他相關服務。 在最近的標準借鑒報告中,香港地鐵憑借其可靠性、優質服務和成本效益,被譽為全球最卓越的鐵路系統之一。



  • 業務挑戰


一直以來,香港地鐵不斷尋找能提高設計和施工管理過程中工作效率的有效方法和系統,設計提交,圖紙,文檔和提交的評注,批準過程涉及多個不同方,通常需要投入大量的時間,人力和財力,香港地鐵清楚地認識到要劉暢“紙面模式”過程的需要,需要一個功能強大而易于使用的電子項目管理系統(EPMS),整個項目團隊能在項目過程中,直觀,即時共享項目信息和進行溝通。


  • 解決方案


經過全國的評估分析,香港地鐵選用了寶智堅思解決方案。寶智堅思根據香港地鐵的EPMS系統的要求,提供了全面的IT解決方案,并提供安裝、配置、實施、培訓和維護等服務?;谒獙崿F的功能性、安全性、可擴充性及適用性,最終選取了寶智堅思解決方案。
自擁主機網絡模式結合Citrix瘦身客戶應用程序的使用,PBL項目的團隊成員可以相互溝通,連接到所需的數據庫信息,圖像和文檔。自2001年正式啟動的30個月內,已有多于96000個共103GB的數據記錄。



  • 使用


  合約經理、設計經理、總部、具體負責的設計顧問、總承包之間的協同工作;
  信息、提交件、交付資料等文件的中央貯藏室(承包商提交表格/工程師回復表格);
  進行圖紙管理,發布圖紙修改單;
  信函發布,文檔傳送表格,以及交付文件的批準處理;
  自動操作設計查詢和請求信息;
  共享和查閱工程照片;
  每月生成關鍵績效指標(KPI);
  流程設計,承包商和材料提交和批準過程;
  跟蹤所有請求、檢查、測試;
  創建和維護現場事務/工程照片;
  記載所有會議紀要;
  電子簽名。

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